手表定律：为什么三块手表反而不如一块手表好用？

大家好，我是姚余梁。欢迎来到我的生活中的管理学节目。

今天我给大家讲一个管理学的手表定律。

我先讲个故事，从前森林里头住了一群猴子，在猴王的领导下日出而作，日子过得虽然艰苦，可也井井有条。

有一天，有一对游客来探险，由于丛林茂密，行动困难，其中一个人把手表落在树下的岩石上，这一幕恰巧被一个小猴子蒙可看到了。

聪明的蒙可很快就搞清楚了手表的用途，于是蒙可成了整个猴群的明星。每只猴子都向蒙可请教确切的时间，整个猴群的作业时间也由蒙可来规划，蒙可逐渐建立起很高的威望，当上了猴王。

因此蒙可认为手表是个好东西，于是他每天都在森林里面寻找，希望能够找到更多的表，这样的话他的威望就更加地高。功夫不负有心人，蒙可终于找到了第二块、第三块表。

但是出乎蒙可的意外，得到了三块手表的蒙可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，蒙可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的，猴群也发现，每当有猴子来问门口的时候，他总是支支吾吾答不上来，于是他的威望大降，整个猴群的作息也变得一塌糊涂。

所以有一块手表可以知道时间，拥有两块或两块以上的手表，并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是管理学中著名的手表定律。

这个定律告诉我们，在一个组织里面只能有一个统一的法则，不管是战略目标还是运营目标，当出现两个或两个以上不同的法则的时候，组织就会出现失衡状态，就会有冲突，有内耗，进而对组织的绩效产生负面的影响。

所以说一个组织要想发展得顺利，那么这个组织就要有一个统一的组织目标。

组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的，它是组织的管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策，效率评价，协调和考核的基本依据。

任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，目标是组织的最重要条件。无论每一个成员他们各自的小目标都有什么不同，但最后汇总起来，作为一个组织的目标，对于每个成员来说都应该是一致的，而不是说有三块手表，每个手表的时间都不一致，大家都不知道该怎么办了。