线段型商业之后的下一个商业文明，叫：中心型商业。
从这一讲开始，我们用三讲分别来讨论：
- 1）什么是中心型商业？
- 2）中心型商业，如何战胜信息不对称？
- 3）中心型商业，又如何战胜信用不传递？
首先，什么是中心型商业？
随着连接手段的进步、网络密度的提高，越来越多首尾相连、承上启下的“线段型商业”的交易结构开始出现，并逐渐交错，催生出一个又一个的“十字路口”，甚至“米字路口”。
当越来越多的“交易线段”纵横交错，商业世界开始出现一些10条线段、100条线段，甚至1000条线段同时交错的“超级节点”。比如，罗马。你一定听说过一句话，叫作“条条大路通罗马”。比如，武汉。你也一定听说过武汉“九省通衢”的美称。
“超级节点”的价值，远超任何一个普通“交易节点”。因为在一个普通的交易节点，你只能和一个人交易。但是在超级节点，你可以和10个人、100个人，甚至1000个人交易。
从北京去广州的人，在武汉歇脚。然后和全国各地的商人一聊天，发现杭州和长沙能出更高的价。于是，北京商人改变了交易“线段”，不送广州了，而是把货送去杭州和长沙。
于是，全国各地的商人停在武汉，和不断聚集来的商人们“讨价还价”“跟随出价”“货比三家”。武汉，成为了一个“交易中心”。交易所创造的价值，逐渐沉淀在武汉，武汉因此成为“楚中第一繁盛处”。
还记得我在前面说到的大理吗？
在公元8~13世纪，大理之所以能成为东南亚最繁华的城市，也是因为它有意或者无意地因其“超级节点”的地理位置，成为了“交易中心”。
陆运时代的罗马如此，大理如此，武汉如此；海运时代的香港如此，天津如此，上海也如此。
当若干“线段型商业”彼此交错时，中心型商业开始像火山爆发一样，喷薄而出。
这场火山爆发，最开始可能只是你们家门口的那一点点微不足道的震感。然后蔓延开来，直到山崩地裂。
我们来看看，中心型商业是如何从“小区级中心”，扩大到“城市级中心”，再扩大到“全国级中心”，最后扩大到“全球级中心”的。
我很小的时候，在家做作业时，偶尔会听到窗外传来一声清亮的吆喝，“麦芽——糖——”。我欣喜若狂，拿着我好不容易存的那一点点零钱，冲到门前，买一块麦芽糖，吃个好几天。
有时候，在门口叫卖的不是麦芽糖，而是“糖芋——苗——”，我一样会欣喜若狂，这我也喜欢吃。
现在用你的商业思维想一下，这样走街串巷的效率多低啊。比如那个卖麦芽糖的小贩，他就是把麦芽糖的生产节点，和我这样的消费节点连接起来的中间节点。这个节点，只能连接这一种产品供需链条上的双方，是“线段型商业”。
但是，如果他的担子里，除了麦芽糖，还有糖芋苗呢？这时候，他就成为一个“十字节点”，连接两种生产者和消费者。小贩的效率会大大提高。
进一步，如果他的担子里，除了麦芽糖和糖芋苗，还有雪糕和糖葫芦呢？这时候，他就成为一个“米字节点”，连接四种生产者和消费者。小贩的效率会进一步提高。这时候，小贩的交易结构，正在从“线段型商业”过渡到“中心型商业”。
一个卖很多东西的走街串巷的小贩，就叫“卖货郎”。然后，他卖的东西越来越多，背不动了怎么办？卖货郎就进化成了我们家门口的“夫妻老婆店”。
夫妻老婆店，是一种典型的小区级中心。
我从批发市场采购几千种货品，面对街坊几百户人家。A户人家和1号货品的连接，B户人家和2号货品的连接，C户人家和3号货品的连接，都可以在我这个小小的夫妻老婆店里完成。
我和我老婆分工协作。我的工作是去批发市场进货，也就是对接货品一端的几千个连接。我老婆的工作，就是守在店里卖货，也就是对接街坊一端的几百户人家。
我的小店，就成为了我们小区的一个超级节点、交易中心。
但是后来，很多夫妻老婆店都关了。因为沃尔玛这样的“城市级中心”。
我们在前面，讲过沃尔玛崛起的故事。
一家沃尔玛，大约有10万个以上的SKU，每天能接待2万~3万顾客。而一家夫妻老婆店，只有几千个（我怀疑都不到）SKU，接待几十、上百个客户。沃尔玛是比夫妻老婆店要超级得多的超级节点。
沃尔玛在中国的营收，以远超当时零售行业平均水平的速度在增长。
一种模式的增长，如果超过行业平均水平，那一定是因为交易结构的改变。一些交易节点的超额增长，一定是因为另外一些交易节点的超额下滑。
换句话说，沃尔玛的超额增长是从哪里来的？是从夫妻老婆店手里“抢”来的。一家大超市的崛起，是以100家甚至1000家夫妻老婆店的消亡为前提的。也就是说，商业世界，正在从零散走向集中，从小区级中心走向城市级中心。
真正的进步，都是创造性破坏。你可以同情，但是无法挽救那些被时代抛弃的模式。
再然后呢？再然后出现了“万能的淘宝”。
有一次，我突然想给我的布艺沙发买一个用来放茶杯的扶手。每家沙发扶手的宽度都不一样，我想要是能买到一个大小可调的，就像古代竹简一样的杯托扶手就好了。然后，我输入几个关键词，在淘宝上搜索我想象出来的“杯托扶手”。
居然被我找到了！
万能的淘宝！你能想象的一切东西，几乎都能买到。为什么？因为它是一个比沃尔玛，又要大得多的超级节点。
截止到2019年8月的数据显示，淘宝大约连接了左手7.55亿用户和右手11亿的商品。
这是多么可怕的一个数字。
淘宝、天猫、京东、拼多多的超额增长是从哪里来的？是从“沃尔玛们”手里“抢”来的。一家大电商的崛起，是以100家甚至1000家大型超市的消亡为前提的。
过去几年，家乐福被收购，麦德龙被收购，大润发被收购。无数人唏嘘不已。但其背后，本质是商业世界，正在继续从集中走向更加集中，从城市级中心走向全国级中心。
那么，全国级中心还会继续集中吗？如果会，还能集中到哪里去呢？
2019年，Mob研究院发表了一份《85、95、00后人群洞察白皮书》，调查显示，95后和00后最喜欢的购物场景，居然是跨境电商！
我2000年第一次去美国，当时有很多小伙伴托我买微软鼠标带回来，好用。后来呢？大家托我带商场专柜的化妆品。再然后呢？去奥特莱斯买衣服、鞋子、箱包。再然后呢？去Costco（好市多）买鱼油、褪黑素、钙片。每次回国都会人肉带很多东西，大多是帮朋友买的。
为什么？出趟国不容易。
现在呢？现在95后、00后（也就是20~25岁）的小朋友们，躺在自家的沙发上，就能完成这一切。
在互联网（信息流）、支付手段（资金流）和跨境运输（物流）的帮助下，全球几十亿人正在逐渐聚向一个“全球级中心”买东西。
这个地方会是亚马逊，还是阿里巴巴，或者是其它？
什么是中心型商业？
当越来越多的“交易线段”开始在同一个节点交错时，商业世界开始出现一些10条线段、100条线段，甚至1000条线段同时交错的“超级节点”，并形成交易中心。这就是中心型商业。
集中的效率，高于分散。中心型商业的效率，高于线段型商业。因为在一个普通的交易节点，你只能和一个人交易。但是在超级节点，你可以和10个人、100个人，甚至1000个人交易。
所以，你正在看到一场，从小区级中心，到城市级中心，到全国级中心，到全球级中心，蓄势已久、喷薄而出的火山爆发。
当今商业，你所看到一切惊心动魄的恢宏叙事，其实都是这个“中心化”的喷发过程。冷却下来后，是京东、阿里、eBay、亚马逊，等等一座座高耸入云的山峰。
希望其中有一座，会是你。
这一讲，就讲到这里。在恢宏的中心型商业文明中，人们是如何克服“信息不对称”带来的交易阻力，降低交易成本的呢？我们下一讲聊。
今天我给你留一道思考题：
如果全球型中心注定要出现，你觉得它会是亚马逊，还是阿里巴巴，或者是其它？为什么？
